游吟岁月

和小哈聊天时，突发奇想说起这两个词“组织智商和独立智商”。然后狗了一下，MBA智库对于前者的解释是：“组织智商它是一种综合能力，主要表现在快速处理信息、有效决策和实施决策等方面。”我和小哈在聊时，这两个词是用在个人身上的，所以我想MBA的解释不太适合我想要表达的意思。我还对小哈说：“你知道吗，我觉得这两种智商和个人在组织中的层级之间的关系是很有趣的，一个人的层级越高，他的组织智商越高而独立智商就越低。基本上是组织智商与人的层级成正比，而独立智商则成反比。”

这段谈话是建立在我对小哈说了两个听来的小故事之后。在上海出差的时候，一个IT公司的朋友说了两个老板的小故事。

之一是，最近公司里的病毒比较猖狂，于是ISD部门发出邮件给各位老板们要求他们命令下属自查电脑中的病毒并上报，下属们纷纷遵命。过了一周之后老板突然发了一封措词严厉的邮件给部门成员，说他通过检查发现部门中有一台电脑中有很多病毒但是无人上报，电脑编号是“XXXX”，“是谁的？谁的？！速速回复！”（邮件原文大约如此）。众人皆默然。快下班时，有人终于没忍住，回了邮件道：“报告老板，那台机是Server。“第二个小故事，还是关于这位有才老板的。有一天，老板又发了一封邮件给下属，这次是转的邮件，内容是令大家速速填写一个网站链接上的表格然后上交，该邮件同时也抄送了他自己的老板。众人再次默然。老板的老板在邮件上写的很清楚，这个表格是要求老板自个儿去填写的。

这俩小故事听得我忍不住哈哈大笑，于是就有了上面的言论。你说老板们傻吗？肯定不傻呀，不然怎么会当上老板呢。不过有时候他们确实也挺傻的，或者是注意力都转移到如何上位保位或如何搞定上层了吧。（这大约更接近我想说的组织智商啦）

偶而深沉的时候，我也会思考对于一个组织来说，到底什么样的员工才是最重要的。是那些善于察颜观色搞定老板的人，还是默默耕耘专业专精的人？不是极端的情况，前者并不就是没有能力，后者也并不就是不擅沟通，而是在两者能力相当的情况下，到底什么才是对公司重要的？对于真正的老板公司的所有者来说，他一定很清楚谁能让公司产生利润谁就是最重要的，花哨的总结和活动不过是锦上添花的东西。而现实悲剧是当组织发展到一定规模后，就连组织的所有者也不能控制一切，包括公司的文化和走向。了解过很多所谓的大型的优秀的企业（包括大学生们向往进入的那些），发展到一定规模之后，很容易就陷入这样的怪圈，当每个层级的leader都只想着如何包装自己的工作，如何花钱将各种活动做得更花哨，如何让自己的老板更高兴时，到了这样的地步我想就算组织的所有者也无能为力改变什么。那么为什么这样的企业仍然可以维持表面的风光，也许是因为完善的规章制度也许是因为百足之虫吧。

写到这里，想起了温水里的青蛙。对于在这样的公司里工作的我们来说，我们都是那温水里的青蛙，只是我们更加杯具，我们是自愿跳入那些温水，眼睁睁看着自己被毁却无力无勇气离开的那些青蛙。

离开上海那天，有很好的冬日暖阳，温度也有一些回升不象前几天那么冷得令人发抖。和同事在鹿港小镇吃饭，靠窗的桌子正晒着阳光，同事眯着眼看窗外的阳光，一边说：“这么好的太阳，这么好的日子，用来上班，真是可惜了。”

这周也是2010年的第一次出差，没计算过去年一共有多少天是在出差的，倒是数了数博客日志有四十一篇，连周记也算不上，还是懒了，希望今年多写一点，只为保留些点滴的记忆，差点都想不起来09年元旦是怎么过的了，连俗话也说“好记性不如烂笔头”的嘛。

翻了下旧日志，居然没有“新年快乐”这么一篇，似乎每年的开年我都逃避记录点什么，总要到二月了才期期艾艾开始直接进入后来的故事，就象完全没有新年这么一回事。说到“新年快乐”，想起还在写日记的年代，倒是坚持了很多年一月一日的卷首语，主要内容包括上年度的回顾和新一年的计划，根据我多年的经验，那些计划很少有实现的部分。渐渐自己也看清了这个事实，干脆就不再计划了，日记也就此罢写。及至后来有了博客，也就习惯性的不写新年了。

有天晚上和小哈回家，他突然说：“人真的应该要有梦想的，一个一个去实现，是多么幸福的感觉啊！”我冲他笑笑，“为了实现，我们且先降低梦想的标准，这样就比较容易幸福了！”好吧，既然小哈提到了梦想，我也好好想一想吧，今年的梦想是什么呢？09年的最后一天去报名了心理咨询课程的学习，就把这个做为今年的梦想吧。为了梦想，我要努力加油！还有就是今年要比去年开心多一点。

两张上海街道的照片。第一张是去年圣诞节前，行道树上挂满了兴高采烈的灯笼，广州来出差的同事说现在的上海比香港还要漂亮。第二张是晚上在出租车上抓的，树上仍然张灯结彩，趁着彩灯都还热乎乎的挂着，赶紧说：“新年快乐！”